COMO CONSTRUIR UMA EQUIPE QUE FUNCIONA

 

CONFIRA 9 DICAS PARA ALAVANCAR A PRODUTIVIDADE DE SUA EQUIPE

Ter uma equipe eficaz e produtiva vai além de obter pontuação e resultados. Há aspectos essências a serem levados em conta no crescimento e desenvolvimento de seu time. Confira nove recomendações para construir uma equipe que funciona.

1. Seja proativo
Não espere que ninguém faça aquilo que VOCÊ deve fazer. Alinhe-se à sua liderança mas não fique contando com ajudas e atalhos por parte de sua linha ascendente. Lembre-se de que o sucesso ou fracasso de seu negócio é 100% responsabilidade sua. Não deposite expectativas em seus diretos, aposte no potencial deles, porém, faça você a sua parte.

2. Duplique pelo exemplo
O líder tem capacidade de influência sobre sua equipe e exerce a função de um guia. O exemplo é a forma mais eficaz de comando. Um líder que não dá um bom exemplo, jamais poderá reclamar de sua equipe por fazer o mesmo. A palavra empolga, porém o exemplo ensina, exerça corretamente suas atividades e assim estará duplicando-as aos seus diretos.

3. Faça diagnóstico
Faça um diagnóstico detalhado de seus diretos. Conheça a realidade e desempenho de cada um separadamente, e juntos pensem em estratégias.

4. Trabalhe com números
Seja exato e específico. As estatísticas não mentem. Se você patrocina duas pessoas por mês todos os meses, são 24 novos diretos por ano. Dessas, oito desistirão, oito farão o negócio relaxadamente, seis serão grandes líderes e duas serão potencial Imperiais e acima. Trabalhe sempre pensando nessa possibilidade. Contate pessoas todos os dias, procure abrir novas linhas e esteja preparado para perdas sem desanimar.

5. Trace metas
Trace metas bem definidas, escritas, palpáveis e com prazos. Ao trabalhar com metas sua equipe se sentirá motivada a alcançar objetivos etapa por etapa.

6. Potencialize os pontos positivos
Conheça o perfil comportamental de cada membro de sua equipe e saiba potencializar as qualidades e talentos. Foque nos pontos positivos e estique as aptidões de sua equipe a favor do negócio. Um direto, por exemplo, pode ser um poderoso aliado ao analisar números e estabelecer resultados, outro talvez tenha habilidades fantásticas de um excelente motivador, outro seja talentoso para organizar reuniões, etc.

7. Engaje sua equipe
Tenha uma equipe participativa. Incentive participação em todos os eventos: Eventos oficiais do Grupo Hinode, APN’s, TPS’s, SETA Experience, Grand Show, Star Metings reuniões caseiras, entre outros. Dessa forma sua equipe terá acesso a conteúdo diferenciado em capacitação, treinamento e inspiração. É uma maneira de manter os membros do seu time cada vez mais motivados e unidos. A união faz a força!

8. Seja um agente de transformação
Invista no potencial de cada pessoa. Valorize cada direto humanamente e não como números. Respeite as dificuldades e as diferenças de cada um. Lembre-se de que cada pessoa tem um ritmo de trabalho, e você pode ser um agente de transformação despertando a melhor versão do que podem ser.

9. Seja persistente
Dê o seu melhor, trabalhar com pessoas envolve questões imprevisíveis. Faça o melhor que estiver ao seu alcance e quando as coisas não saírem conforme o esperado, tenha paciência. Persista e lembre-se do seu “porquê”, seus motivos para continuar. Líderes que construíram negócios grandiosos também enfrentaram dificuldades e tentaram inúmeras vezes até que acertaram.

 

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