SETE MITOS SOBRE LIDERANÇA

AS BARREIRAS QUE IMPEDEM UMA LIDERANÇA EXTRAORDINÁRIA

"despeito das circunstâncias, tornar-se um líder está ao alcance de qualquer pessoa que esteja disposta a se esforçar para isso!”

Se você tem o desejo de fazer a diferença com o seu trabalho, de contribuir e influenciar pessoas. Se você sonha em ser um líder eficaz, se tem vontade de conduzir uma equipe ao sucesso mas se sente incapaz ou pensa que suas circunstâncias o impedem, você pode estar enganado! Conheça SETE MITOS SOBRE LIDERANÇA que geram barreiras e impedem pessoas de exercer uma liderança fantástica!

1- O Mito da posição

“Não posso liderar se não estiver no topo.”

Este mito consiste no pensamento de que se não estiver no topo de uma organização, se não for líder de uma grande e engajada equipe ou se não tiver um trabalho conhecido, uma pessoa é dispensável para liderar. Influenciar pessoas tem mais a ver com disposição do que com posição. Qualquer um pode optar por fazer a diferença e liderar a despeito da posição que ocupe ou deixe de ocupar, seja ela de destaque ou não.

2- O Mito do destino:

“Quando chegar ao topo, aí aprenderei a liderar.”

Um líder não nasce pronto. Ser líder não se trata de um acaso do destino, pessoas não são escolhidas a dedo para liderar por serem especiais. É verdade que há sim muitas qualidades e características naturais que destacam potenciais líderes, mas nem esses casos estão isentos de melhorias. O aprendizado é a base para uma boa liderança. Pessoas que se dispõem a fazer bem o que fazem desde as bases, estão prontas quando assumem responsabilidades maiores. É importante estar disposto a aprender para tornar-se um bom líder desde as bases, pois, “Quando a oportunidade chega, é tarde demais para se preparar para ela.” (John Wooden).

3- O mito da Influência:

“Se eu estivesse no topo, as pessoas me seguiriam.”

Este mito consiste no pensamento equivocado de que para exercer influência, é preciso primeiramente ocupar um alto patamar numa companhia ou possuir grandes e reconhecidos resultados, quando na verdade saber influenciar faz parte de um processo. O poder de influenciar se conquista com credibilidade, com confiança, com convicções e pelas transformações que um líder transmite.

4- O Mito da inexperiência:

“Quando chegar no topo, estarei no controle.”

Muitos se sentem acanhados em exercer uma liderança por medo da falta de experiência. É válido pensar na importância de estar preparado para ocupar determinadas posições, em contrapartida, o fato de já ter ocupado uma posição de destaque, não define o sucesso de uma liderança. Há exemplos de líderes extremamente experientes que ocupam cargos importantes mas não obtêm resultados excepcionais. Na liderança, a influência é mais importante que a experiência.

5- O mito da liberdade:

“Quando chegar ao topo, não serei mais limitado.”

Ser um líder principal, estar em destaque não significa estar isento de limites e responsabilidades, pelo contrário, ser um líder na verdade requer cobranças e desafios num nível muito mais elevado.

 Este é um mito que fantasia o papel de uma liderança arbitrária. Achar que ser um líder significa estar impune de retratações revela um engano pois, quanto mais alta a posição de um líder, maior é a expectativa depositada nele por resultados.

6- O Mito do potencial:

“Não conseguirei atingir meu potencial se não for o líder máximo.”

Potencial é algo singular de cada indivíduo. O potencial é o que leva um líder a subir os degraus rumo ao crescimento. Porém, muitos sentem que se não chegarem ao topo máximo de suas carreiras, não estarão explorando ao máximo o próprio potencial. O ideal é que cada indivíduo se esforce para se tornar a melhor versão de si, independentemente do nível de destaque que alcance em determinada companhia. Superar a si mesmo é o grande desafio! Ainda que exista um desejo de alcançar lugares mais altos, é importante poder causar impacto positivamente independentemente da posição que se ocupa.

7- O Mito do tudo ou nada:

“Se eu não conseguir chegar ao topo, então não tentarei ser líder”

O mito “do tudo ou nada” representa pessoas que desistem de liderar quando conseguem prever que não irão alcançar níveis máximos numa equipe e então se sentem dispensáveis para influenciar positivamente. “Se eu não conseguir chegar ao topo, então nem tentarei ser líder”. Isso acontece pois as pessoas se frustram com os próprios resultados e simplesmente abandonam o processo, pois elas definem o topo como sinal de sucesso.

Vale reforçar que numa equipe todos podem exercer um papel importante, independentemente do contexto em que se está inserido. Para isso o mais importante para tornar-se um líder eficaz é a disposição para aprender e influenciar positivamente. 

Fonte: Maxwell, John, (2007), O Líder 306°. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil.